“严实筑基、执中竞上”的核心价值观和“强基固本、精益求精”的管理理念是山西建投以坚实管理铸造精品工程，以恒久匠心实现可持续发展的价值源泉与根本保证。
山西建投四建集团始终坚持强基固本，将管理的细度、体系的韧性与效益的精度深度融入项目管理，探索出一条从技术攻坚到体系构建，再到价值创造的管理文化路径。
“毫米级”精度 于至严至实处筑牢根基
在太原繁华中心的寇庄长治路片区改造项目，项目基坑距地铁仅3米、开挖深度达16.5米，地铁侧基坑变形要求控制在5毫米以内，远超正常控制标准。面对挑战，项目团队以10余次实地考察、8次策划会、11次专家论证为基础，通过可周转型钢支撑节点安装、非标超长格构柱与大直径钢筋笼精度控制定位，将误差牢牢锁定在毫米级，为地铁安全筑起“铜墙铁壁”。
针对地下外墙单侧支模、无斜撑加固点，模板施工与质量控制难的问题，团队创新使用单侧支模的钢筋定位止水螺杆，将钢筋间距误差控制在2毫米以内，并通过20余次试验研发穿墙节点防水构造，确保零渗水。针对高地下水位难题，项目团队采用超窄肥槽基坑免换撑与地下外墙逆序关键技术，提炼出外墙逆序施工方法和基坑回灌井回灌系统，实时监测水位变化，使外墙防水效果远超规范标准。
“体系化”力量 于强基固本中成就速度
当战场从熟悉的山西大本营转移至陌生的海南，面对海洋性气候与台风的威胁，仅靠单个项目的技术经验已难应对。四建集团的管理智慧，在此升华为构建“可复制的系统优势”。
在实施建投?学府上品项目时，项目团队首先构建了系统化的台风应对体系，将应急措施细化为可视化的操作手册：明确塔吊分级加固标准和基坑排水配置，配备多台大功率水泵保障排水。通过月演练和日巡检机制，量化控制塔吊螺栓紧固扭矩、水泵启停水位线等关键参数，确保各项措施落实到位。在2024年超强台风“摩羯”侵袭时，该体系保障了项目团队仅用48小时便恢复基坑作业，使塔吊重新运转，确保零事故、零伤亡目标的同时，保证了项目整体进度。
同时，项目团队全面推行劳务班组化管理，建立“项目总控—专业工长—班组负责人”三级管理网络，逐级明确权责分工；通过“班前交底+过程巡检+完工评估”的标准化流程闭环，实现施工质量全程可控；为班组配置铝模板系统、预制装配式墙板等标准化工具包，提升作业效率。这套管理创新体系成效显著：项目生产效能大幅跃升，班组化较整建制用工模式每平米降低成本30-40元，最终项目较合同工期提前三个月完工，创造了“四建速度”的新标杆，为同类项目提供了可复制的管理样板。
“精益化”追求 于精打细算间创造效益
如何在有限资源内实现价值最大化？这需要“精益求精”的成本管理。
在实施荣军医院项目时，四建集团将“精益管理、创造价值”理念贯穿于项目建设全生命周期，通过“两级协同、全员参与”的机制实现全流程成本管控。分公司与项目部组建专项小组，对设计、清单、进度等关键环节建立联动研判机制，确保每项优化措施都经过技术与经济双重论证。具体措施包括：优化工序衔接，使项目较原计划提前52天主体封顶，实现了工期创效；实施“永临结合”，将地库坡道兼作基坑通道，优化基坑支护方案，节约租赁与回填成本，实现了成本创效；严格执行概算控制，组织中标清单交底，逐项分析分部分项工程，确保控制在概算内，实现在施工工艺不变的前提下降本增效；建设中通过与甲方保持常态化沟通，确保资金高效回收，截至结构封顶节点，回款率达100%。
寇庄项目的精度、海南建投·学府上品的速度、荣军医院项目的效益，共同回答了“如何向管理要战斗力”这一核心命题。它们清晰地勾勒出四建集团的管理进阶之路：从攻克单一技术难题的“硬实力”，到建立可复制系统优势的“软实力”，最终升华为在全生命周期内追求价值最优的“巧实力”。
新征程上，山西建投将继续以文化为引领，以管理为舟楫，让“严实筑基”的根基愈发坚实，让“执中竞上”的活力竞相迸发，让每一项工程都成为见证品质的时代印记，以匠心浓墨重彩地书写企业高质量发展的新篇章。
