清晨的汕头濠江区，金风科技整机厂房内设备调试的嗡鸣渐次响起。在这片占地约539.28亩的土地上，汕头海上风电智慧能源“四个一体化”项目正从蓝图变为现实。
在这场热火朝天的建设浪潮中，山西建投华厦咨询公司的监理团队秉持“精准管控守底线、价值共创谋共赢”的理念，为项目稳步推进发挥了强有力的保障作用。
统筹协调破难题 实现高起点开局
项目启动之初，从施工许可到各专项审批，环环相扣的报建程序若有延误，将直接影响整体工期。监理团队创新实施“清单管理+多级沟通”双轮驱动机制。通过建立三级清单管理体系：一级清单分解施工许可等主流程，二级清单细化各流程审批节点，三级清单明确各节点责任人与时限要求，实现报建进度可视化管控。同步构建“早会—周例会—月度协调会”三级沟通平台：每日早会解决技术参数调整等即时问题，每周例会攻克跨部门审批堵点，月度协调会统筹资源调配，形成“日清、周闭环、月结项”的高效运作模式。
项目推进过程中，监理团队通过清单预警发现设计参数不符新规，立即启动设计、建设、审批三方联动机制，在最短时间内完成图纸修订并获得批复。最终成功协助业主高效完成了施工许可证等关键证照的办理，较原计划提前了45天，为项目主体施工赢得黄金作业期。
精益管控提效能 保障投资效益最大化
“让每一笔投资都用在关键处，发挥最大效用”，这是监理团队在投资管控中的核心准则。依托建设单位搭建的BIM投资控制系统，监理团队可实时获取工程量、材料价格、人工成本等各项数据信息，并对这些数据进行深度分析和整合。一旦发现偏差立即溯源整改，针对不同的原因，采取相应的解决措施，如优化施工工艺、重新选择材料供应商等，实现“监测—分析—纠偏”闭环管理，确保项目投资始终处于可控范围内。同时，团队结合“数据校验—流程审核—专业评估”三级管控，对项目投资进行精细化管理，确保每笔支出合理可控。
其中，路面结构变更建议，则是精益管控的经典案例。结合南海地区高温、高湿、高盐雾的环境特点，团队通过数据论证、取样试验与生命周期成本模拟，发现混凝土路面抗腐蚀性能更强、耐久性更好，维护成本更低。经与业主、设计院多轮沟通及专家论证，最终将全场主要道路改为混凝土结构，直接节约投资2000余万元，同时提升了道路承载能力与使用寿命。此外，在图纸审核阶段，团队借助造价控制系统对各项数据进行比对，累计优化设计48条，节省造价超2350万元，使“花好每一笔钱，创造价值”落到实处，充分彰显了精益管控的出色成效。
履职尽责强根基 筑牢质量安全防线
质量与安全，是工程建设的生命线。在质量控制上，监理团队坚持“预控为主、过程精细、验收严格”：对关键工序和关键部位，全过程旁站监督；对地基、钢筋、防水层等隐蔽工程，确保监理验收合格并签字确认后，方可进行覆盖；累计审批施工方案超280份，提出优化意见逾千条，最终实现验收一次通过率98.5%。
安全生产方面，团队推动建立“风险分级管控+隐患排查治理”双重预防机制：组织施工单位辨识评估风险，对设备吊装、深基坑施工等高风险环节制定专项管控措施；累计开展专项检查86次，排查整改隐患超400项；督促组织防范火灾、触电、高处坠落等应急演练17次，切实提升施工人员应急处置和救援能力。截至目前，项目实现重大安全事故为零的目标，以坚实的安全管理为建设全程护航。
农民工工资按时足额发放是保障项目稳步推进的关键。团队监督项目部落实“专用账户+总包代发+监理监督”制度：作业人员实名制打卡，实时记录出勤；依合同约定申请进度款，提前拨付15%工资保证金；督促总包单位通过专用账户直接将工资发放至农民工个人账户，杜绝中间环节。截至目前，累计协调发放工资逾1.95亿元，未发生一起欠薪投诉。
合同管理方面同样严谨——建立健全合同台账制度，累计审核各类合同文件43份，处理工程变更67项，核减不合理索赔金额320万元，有效维护业主合法权益，确保项目投资始终受控。
目前，项目已顺利移交。监理团队获评业主单位“2023年度最佳合作单位”“2024年度最佳合作单位”，收到业主表扬信1封、锦旗1面，集体与个人荣誉超30项。今年6月，项目获评“汕头市建设工程安全生产文明施工优良样板工地”，监理团队被上级主管部门称赞“发扬了国企单位不畏艰苦、攻坚克难的风范”，成功擦亮企业品牌。
未来，华厦咨询公司将继续提升数字化与精细化管控能力，以专业服务助力更多国家重大工程建设，为能源绿色转型与行业进步持续贡献专业力量。
