理念的价值在于践行。在安装集团的实践中，严实筑基、精益求精不仅是一句口号，更是一以贯之的行动准则。从服务国家战略的算力枢纽建设，到推动能源转型的绿色煤电项目，再到引领低碳发展的能源系统工程，这一理念通过具体的管理举措在项目中落地生根，形成了独具特色的项目管理模式。
决胜“东数西算”
以精细管控创造安装速度
随着国家“东数西算”工程全面启动，山西一体化算力网络枢纽项目不仅是安装集团承接的重大战略任务，也成为践行精细化管理理念的典型场景。在这里，精细管控从理念落地为行动，从制度转化为习惯，成为团队应对挑战的有力支撑。
项目面临结构复杂、工期紧张、单位含钢量达普通建筑三倍等多重挑战。为此，团队将精细化理念贯穿技术攻坚全程，以技术预控和方案创新推动资源优化与效率提升。例如，在塔吊布置环节，经反复模拟验证，将塔吊数量由3台增至5台，并创新采用“承台基础+承台梁+防水板”与塔吊基础一体化承载体系，既减少独立基础施工量，也显著提升吊装效率。面对高水位、高灵敏性土质，团队运用中心岛开挖法，实施分阶段开挖与同步支护，结合出土量动态监控，仅用35天完成25万方土方外运，为后续施工争取主动。主体结构施工中，团队进一步采用“施工段划分+流水作业”模式，借助每日生产例会精准协调工序衔接，确保各环节有序推进。这一系列精细举措，最终成就了“35天完成正负零、60天实现主体封顶”的安装速度。
攻坚绿色煤电
以系统管理筑牢安全根基
在推动能源绿色转型的道路上，山煤河曲2×350MW低热值煤发电项目将系统化管理具象为对安全的敬畏、对责任的担当，使安全管理从制度约束升华为文化自觉。
筒仓结构施工精度高、难度大，项目引入BIM+智慧工地实时监测技术，对施工过程进行三维模拟与动态监控，提前识别并化解潜在风险，确保关键环节的安全可控。在成本管控方面，建立动态监督与公开机制，将安全投入纳入全过程成本分析，统筹实现安全与效益的双重目标。面对复杂作业环境，项目坚持常态化安全教育，通过每日早班会、每周安全例会、定期培训与应急演练，持续强化人员安全意识与履职能力。凭借系统化的安全管理，项目最终实现“零事故”目标，并荣获中国化工施工企业协会“化学工业安全文明工地”“化学工业绿色施工工程”荣誉，中国企业质量认证监督中心、中国企业信用评估认证中心“电力工程建设项目安全生产标准化一级”认证等国家级安全荣誉，展现出精细管控在安全领域的扎实成效。
赋能“双碳”发展
以智慧远见开启价值新篇
山西潇河新城能源岛项目以“智慧供能、低碳运行”为宗旨，依托BIM+智慧工地系统，打通从建设到运营的全生命周期数据链路。
施工阶段，针对管线密集、精度要求高、工期紧张等难点，团队采用基于BIM的“模块化施工+装配式安装”工艺，推进制冷机组、泵组等设备的工厂化预制与现场拼装，使工期缩短20%，焊接一次合格率提升至98.5%；通过“正向协同设计+工厂预制+模块组装+装配施工”一体化策略，实现管道加工与土建施工同步推进，节约工期15天、降本53.1万元。进入运营阶段，项目深度融合物联网与能源管理，构建起智慧能源管控平台。在中控室内，操作人员可对会议中心、会展中心及酒店等供能系统进行集中优化调度，实现冷、热、电（光储直柔）多能协同，为周边48.5万平方米建筑群提供清洁、高效能源。
三个项目，三段实践，共同印证了企业文化理念的实践力量。从算力枢纽的精细管控，到绿色煤电的安全坚守，再到智慧能源的系统运营，安装集团不断将文化理念转化为发展动能。
优秀的管理，既是方法与制度，更是内化于心的价值追求。面向未来，山西建投将持续推动“严实筑基、执中竞上”的核心价值观和“强基固本、精益求精”的管理理念融入企业生产经营各环节，以文化赋能管理，以管理筑牢根基，在不断超越中竞上一流。
